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品牌战略规划的咨询步骤
作者：道子 dichanjie.com
一、品牌战略规划的目的
帮助企业从战略的角度面对多市场，多产品现状，从更广泛、更多样化的角度制定有效的品牌管理策略
二、我们将如何开展工作
第一步、识别企业现状，明确企业发展战略及现有分公司分产品状况。
第二步：选择合适企业战略的品牌战略
帮助企业解决品牌的属性问题，（制造商品牌还是经销商品牌？）
解决品牌的经营策略问题，（ 是“ 宜家 ” 产供销品牌战略模式？ “ 耐克 ” （ NIKE ）虚拟经营品牌战略模式？ “ 沃尔玛“品牌战略模式 ”？“ 麦当劳 ”品牌战略模式？“ 戴尔 ”自产自销品牌战略
模式？
第三步：根据现有产品线情况和未来品牌发展规划情况决定企业的品牌结构。
帮助企业解决品牌结构问题（单一品牌、多品牌，家族品牌，公司英雄品牌， 子女品牌）。
第四步、帮助企业建立独具特色的品牌形象
帮助企业建立品牌形象系统，寻找核心概念，确定人格化特征，建立CIS系统。
1、理念识别系统（MI） 2、行为识别系统（BI） 3、视觉识别系统
（VI）
第五步、品牌延伸规划
运用品牌测试工具，帮助企业根据现有品牌内涵决定品牌在未来发展中所适宜的事业领域范围，
明确延伸品牌适合在哪些领域、哪些行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下， 以谋求品牌价值的最大化；
1、产品线延伸 2、产品类别延伸 3、品牌形象延伸
点击查看我们使用的测试工具》
第六步、品牌管理规划
帮助企业建立品牌管理系统，改革品牌管理机制，明确各部门相关品牌责任及执行流程，建立品牌经理人责任制，制定品牌经理人手册，便于品牌经理人真正作到品牌的全过程管理。
1、品牌定位管理 2、品牌服务管理 3、品牌质量管理 4、品牌经理责任制
第七步、品牌培训 。。。。。。 详细内容请客户登陆查看“品牌战略规划的咨询步骤”全文 》
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